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“種地就是為了多打糧食。”“做能下地的服務(wù)、能幫農(nóng)戶賺錢的服務(wù)”。金豐公社（金豐公社農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司）成立于2017年7月18日，是由世界銀行、華夏銀行、亞洲開發(fā)銀行和金正大集團(tuán)共同發(fā)起成立的中國(guó)首家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

2020年4月8日，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》報(bào)道了金豐公社推進(jìn)生產(chǎn)托管服務(wù)助力春耕，將金豐公社定義為“全國(guó)最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織”；同年3月18日出版的《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》專題發(fā)文，稱金豐公社為“助推鄉(xiāng)村振興的新引擎”，金豐公社模式在全國(guó)具有推廣價(jià)值。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 進(jìn)軍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

成立以來，金豐公社緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)需求，組織開展以“金融保險(xiǎn)、農(nóng)資套餐、生產(chǎn)托管、農(nóng)產(chǎn)品銷售”四類服務(wù)為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全鏈條服務(wù)模式。

經(jīng)過三年多的探索，金豐公社已在全國(guó)22個(gè)省份成立552家縣級(jí)金豐公社，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心和村級(jí)服務(wù)站3.31萬(wàn)個(gè)，組建為農(nóng)服務(wù)小社長(zhǎng)隊(duì)伍8.43萬(wàn)人，服務(wù)社員752萬(wàn)余名，當(dāng)季生產(chǎn)托管面積達(dá)3752萬(wàn)畝，成為了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)行業(yè)中的排頭兵。通過“金豐三寶”等增產(chǎn)托管方案，金豐公社生產(chǎn)托管已完全實(shí)現(xiàn)“多打200斤，多收200塊”的種植目標(biāo)。

金豐公社以規(guī)模化種植為核心，以生產(chǎn)托管為抓手，不斷提升種植產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，持續(xù)打造年輕化、機(jī)械化、專業(yè)化的基層農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，從生產(chǎn)端的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料投入和全程機(jī)械化種植，到銷售端的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和品牌農(nóng)產(chǎn)品打造，逐步摸索出一套完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈運(yùn)作模式。

金豐公社以生產(chǎn)托管幫助小農(nóng)戶從繁重的農(nóng)活中解脫出來，用公司化的運(yùn)作來保證生產(chǎn)托管的高效率和高收益。金豐公社開展生產(chǎn)托管有兩個(gè)重要前提，即“推動(dòng)土地成方連片”和“組織有作業(yè)能力的人”。首先，土地成方連片為規(guī)模化的種植打下基礎(chǔ)，金豐公社的目標(biāo)是百畝成方、千畝連片。在有需求但組織有難度的村莊金豐公社從30畝成片起開展生產(chǎn)托管服務(wù)。金豐公社的生產(chǎn)托管服務(wù)模式吸引了部分政府及村集體的積極介入，實(shí)踐過程中，部分縣社與當(dāng)?shù)卣餐剿餍纬闪恕按寮w+金豐公社+小農(nóng)戶”的集體增收模式，實(shí)現(xiàn)了村集體、小農(nóng)戶、金豐公社多方共贏。其次，組織村里有作業(yè)能力的人成為金豐公社小社長(zhǎng)，持續(xù)打造一批年輕化、專業(yè)化、機(jī)械化的小社長(zhǎng)服務(wù)隊(duì)伍是金豐公社的核心工作之一，小社長(zhǎng)在金豐公社這個(gè)組織中發(fā)展起來，從本村來服務(wù)到本村去，借助金豐公社平臺(tái)的各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，其作業(yè)裝備及能力得到持續(xù)提升，成為村里最會(huì)種地的人。

重在運(yùn)行機(jī)制 構(gòu)建三級(jí)統(tǒng)分結(jié)合服務(wù)體系

金豐公社模式核心是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，總社、縣社和村社三級(jí)，宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分。金豐公社堅(jiān)持“總社-縣社-村社”三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，并達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是降成本增產(chǎn)量。通過平臺(tái)大宗采購(gòu)，金豐公社每畝地可以幫助小農(nóng)戶降低10%左右的生產(chǎn)成本，同時(shí)通過專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，作物產(chǎn)量可以提高10%以上，綜合收益可提升20%。二是助力農(nóng)戶持續(xù)增收。在生產(chǎn)托管過程中，金豐公社提高了土地收益，這部分多出的收益仍歸農(nóng)戶所有，并在不同農(nóng)戶群體中進(jìn)行分配，其中50%以上屬于社員（即小農(nóng)戶），另外一部分屬于小社長(zhǎng)（之前身份也是農(nóng)戶），金豐公社通過組織的方式幫助小農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收，利益分配機(jī)制也極大提高了小社長(zhǎng)的服務(wù)積極性，為金豐公社農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)良性循環(huán)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

金豐公社總社，以服務(wù)能力為基，注重產(chǎn)后經(jīng)營(yíng)的能力：在產(chǎn)銷對(duì)接方面，積極對(duì)接國(guó)內(nèi)外大型糧食和飼料企業(yè)，讓農(nóng)戶的糧食能賣出好價(jià)錢。同時(shí)對(duì)于果蔬類的經(jīng)濟(jì)作物，廣泛對(duì)接線上線下電商、超市等80余家優(yōu)質(zhì)采購(gòu)商，打造出了“黃金富士”、“陜陜的紅心”等80多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品覆蓋門店萬(wàn)余并銷往全國(guó)，每畝地幫助農(nóng)戶提高收益5%-10%，助力農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升，為餐桌增鮮，讓農(nóng)民增收，為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌打造帶來示范效應(yīng)；金豐公社注重引進(jìn)新技術(shù)的能力：積極創(chuàng)新并提供農(nóng)業(yè)服務(wù)過程中新的技術(shù)支持和規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力。在增產(chǎn)托管方面，用金豐三寶等專有方案讓作物增產(chǎn)，為農(nóng)民增收提供有力支持；在機(jī)械化種植方面，積極引進(jìn)植保無人機(jī)、全自動(dòng)拋秧機(jī)、免耕機(jī)等當(dāng)下最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械資源，提升農(nóng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；金豐公社注重組織培訓(xùn)的能力：設(shè)立的金豐學(xué)院分院達(dá)302家，是以培養(yǎng)基層農(nóng)業(yè)服務(wù)的小社長(zhǎng)和新型職業(yè)農(nóng)民為主要目的的全國(guó)性職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培養(yǎng)并組建為農(nóng)服務(wù)小社長(zhǎng)隊(duì)伍8.43萬(wàn)人，通過培訓(xùn)，讓他們有能力從事專業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)和農(nóng)技服務(wù)，從而獲得更多收益，服務(wù)更多土地；金豐公社注重對(duì)接資源合作企業(yè)：匯聚全球種植產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源（包括種、肥、藥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、政府、科研等資源），通過總部整合資源，正議價(jià)能力強(qiáng)，企業(yè)合作意愿高，從而節(jié)省種植成本，優(yōu)化種植方式，讓農(nóng)民獲得更大益處。金豐公社先后與中聯(lián)重科、雷沃重工、極飛科技、先鋒種業(yè)、荃銀高科、諾普信、農(nóng)信集團(tuán)、魯花集團(tuán)、君樂寶、青島啤酒、伊利股份、益海嘉里等 262家上下游企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，共同構(gòu)建上下游資源的合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降本增效，幫助農(nóng)戶種好地、賣好糧，全年實(shí)現(xiàn)幫助農(nóng)戶解決糧食銷售6.3億多斤，累計(jì)各類作物訂單種植面積達(dá)到430萬(wàn)畝。金豐公社兼具模式創(chuàng)新能力：如聯(lián)合村股份經(jīng)濟(jì)合作社實(shí)施整村推進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式，既為土地規(guī)模化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，又為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造有利契機(jī)，更保證了廣大農(nóng)戶的利益需求，二者互為依托，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方受益。

縣級(jí)金豐公社把金豐公社總部的經(jīng)營(yíng)能力延伸，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，破解共性難題。著重整合制定服務(wù)方案：各縣級(jí)金豐公社因地制宜制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的增產(chǎn)方案和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方案，按需為農(nóng)戶進(jìn)行增產(chǎn)托管，全程托管，訂單托管，幫助農(nóng)民增收。著重統(tǒng)籌“能下地的人”：即培養(yǎng)和組建小社長(zhǎng)服務(wù)隊(duì)伍。在縣社帶動(dòng)下，加入的小社長(zhǎng)學(xué)技術(shù)有培訓(xùn)，購(gòu)農(nóng)機(jī)有支持，迅速提升服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)面積。著重承接政府項(xiàng)目：通過現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，各縣級(jí)金豐公社在當(dāng)?shù)夭粌H是帶領(lǐng)農(nóng)民致富的平臺(tái)，同時(shí)也會(huì)是落實(shí)政府三農(nóng)政策的平臺(tái)。在當(dāng)?shù)亓?zhēng)成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)的有力樣板，同時(shí)也為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供了一條可行路徑。

多打200斤多收200塊?全方位推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的四個(gè)基本功能，一是種植成本下降，二是作物產(chǎn)量提高，三是農(nóng)產(chǎn)品銷售通過產(chǎn)銷對(duì)接提升農(nóng)產(chǎn)品售價(jià)，四是各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)入種植環(huán)節(jié)。這樣才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、小社長(zhǎng)致富、為國(guó)家多打糧食。如果結(jié)合好村集體，能夠幫助組織土地使其成方連片，村里每年還有50-60元/畝的收入，使各方都能受益

金豐公社模式通過重新配置生產(chǎn)要素，將“人、機(jī)器、保險(xiǎn)和村級(jí)合作社”緊密連接。有了能下地服務(wù)的人和能規(guī)模作業(yè)的農(nóng)機(jī)，就能夠?yàn)樾∞r(nóng)戶提供全程機(jī)械化的生產(chǎn)托管服務(wù)，同時(shí)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)來防范災(zāi)害減少損失，積極引導(dǎo)村級(jí)合作社與金豐公社建立穩(wěn)定的生產(chǎn)托管關(guān)系，加大金融對(duì)村級(jí)合作社的支持力度，形成一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的完整閉環(huán)。

金豐公社的模式總結(jié)為兩條：一是通過總部強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力為縣社的規(guī)模化種植打下基礎(chǔ)；二是每個(gè)縣、村通過生產(chǎn)托管的方式實(shí)現(xiàn)百畝成方的規(guī)模化種植，培養(yǎng)能種300畝地的小社長(zhǎng)，把小農(nóng)戶納入規(guī)模化生產(chǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效銜接，助力各地區(qū)鄉(xiāng)村振興及農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化快速健康發(fā)展。

未來，金豐公社將持續(xù)立足為農(nóng)業(yè)提升效率，為農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為引領(lǐng)，積極作為、攻堅(jiān)克難，利用作物增產(chǎn)方案和機(jī)械化種植幫助農(nóng)民增收致富，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步帶動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件改善，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的美好愿景。

托管“五個(gè)一”托出農(nóng)業(yè)“五化”

——濟(jì)陽(yáng)區(qū)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)相關(guān)情況匯報(bào)

（2021年7月）

根據(jù)活動(dòng)安排，將濟(jì)陽(yáng)區(qū)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)相關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

濟(jì)陽(yáng)隸屬山東省會(huì)濟(jì)南，轄2鎮(zhèn)8街道，841個(gè)行政村居。2018年6月“撤縣設(shè)區(qū)”，7月份，崔寨、孫耿、太平三個(gè)街道劃歸濟(jì)南先行區(qū)管委會(huì)代管。當(dāng)前，全區(qū)常年種植糧食160萬(wàn)畝、瓜菜40萬(wàn)畝，建有12萬(wàn)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)瓜菜大棚，培育20多