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江西井岡山糧油集團有限公司農業社會化服務案例分享

來源：農視網 2021-08-23 14:55:57

江西井岡山糧油集團有限公司是一家國家級農業產業化龍頭企業，集團圍繞優質稻米種植、加工、生產、品牌打造為一體的三產融合發展模式，確定了“五個一”（一條農業產業鏈、一個區域公用品牌、一套農業社會化服務體系、一套農業物聯網智慧平臺、一套小農戶利益聯接機制）的發展路徑，重點打造稻米產業鏈。目前訂單農業已達到22萬畝，三產融合年產值近20億，培育了一個涉及全產業鏈的產業聯合體，其中包涵了社會化服務組織30家，種植大戶近200名，培養了農機及農技服務人才近500人，帶動近20000多小農戶發展稻米產業，為小農戶畝綜合效益提升近200元。每年扶貧分紅300多萬元，涉及66個村集體和2076戶貧困戶。集團在農業社會化務體系建設上，依托當地優勢大膽創新，集中產業鏈資源，重點完善農業社會化服務體系。

一、農業生產訂單+全程托管“雙訂單”模式

? ? 農業生產社會化服務體系，需要解決的問題是種什么、怎么種、怎么賣的問題，解決種植戶的后顧之憂，所以我們通過農業龍頭企業對市場信息的分析，確定種植品種，并與種植主體簽訂種植協議，解決種什么、怎么賣的問題。然后融合農業社會化服務資源，與種植戶簽訂全程托管或半托管協議。

二、“雙十保障”服務體系

? ? “雙十保障”的核心就是讓農戶與上一年比較，種植投入成本降低10%，綜合收益增加10%，集團通過統一農資的集采集配，降低采購成本成本，依托平臺的農機統一調配，提升農機的作業效率，降低農機作業成本。通過降本及增效，達到增加農民收益成果，增強農戶的合作意愿。

三、全程機械化

? ? 農業社會化服務主要是全程機械化服務，從工廠化育秧、機耕、機插、機防、機收、機烘等機械化的投入，解決農業勞動力不足的問題，同時集成讓農業生產全程機械服務，通過培養農機手進行專業化的服務。

四、農技服務人才培養

? ? 對種植戶最后一公里的服務，才是農業社會化服務重點，培養農業服務人才，建設多層級的服務體系，從農戶、田長、站長、專業服務組織，四級體系，每一級明確分工及職責，各有所長，最終為種植戶提供貼身的農業服務。

? ? 鄉村振興需要產業振興，產業的發展在體系的支撐下，才會生命力。農業社會化服務體系的建設，就是在用好現有資源前提下，依托龍頭企業的帶動，融合各環節專業服務，解決土地價值最大化、人才培育最優化、農民效益最大化、企業發展持久化的多方共贏的模式。

編者按

——科右中旗綠之源種養殖合作社著力破解“誰來種地”和“怎么種地”的問題，通過開展生產托管、推廣科學種植技術，深刻改變了北方半農半牧地區的傳統生產方式，推進了農牧業綠色發展、農牧民增產增收。